Кратко:
- Ирина Евгеньевна Зализная — владелица группы компаний «Олияр», одного из крупнейших производителей растительного масла на западе Украины.
- Родилась в селе Ставчаны на Львовщине. После смерти мужа Ивана Зализного в 2013 году стала основным бенефициаром бизнеса.
- Компания производит масло под брендами «Майола», «Соняшна», «Родинна» и «Олияр», экспортирует продукцию в десятки стран.
- Имеет троих детей и сестру Любовь Евгеньевну Денис, которая также вовлечена в дела.
- Группа включает логистику, гостиничный бизнес и планы по развитию птицеводства.
- Оборот бизнеса превышает 15 миллиардов гривен в год.
Ирина Евгеньевна Зализная — имя, которое в агробизнесе Западной Украины звучит уже давно. Она не публичная фигура в классическом понимании, не дает много интервью и редко появляется на страницах глянцевых изданий. Однако её компания «Олияр» ежедневно стоит на полках магазинов под знакомыми названиями, а продукция уходит за рубеж. После 2013 года, когда ушёл из жизни основатель бизнеса, именно она взяла на себя ответственность и продолжила дело.
Сегодня группа компаний под её контролем — это не просто завод в Ставчанах. Это целая вертикаль: от переработки семян до логистики, торговли и даже гостиничного направления. Если вы покупали масло «Майола» или «Соняшна», то с высокой вероятностью пользовались продуктом именно этого предприятия. История Ирины Зализной — типичный пример того, как семейный бизнес в Украине проходит через потери, кризисы и продолжает расти.
Кто такая Ирина Зализная и откуда начался путь
Ирина Евгеньевна родилась в селе Ставчаны на Львовщине. Именно здесь позже появились основные производственные мощности компании. Достоверной публичной информации о ранних годах жизни мало — она никогда не была медийной персоной. Известно, что до 2009 года у неё уже был собственный опыт в бизнесе: она владела салоном красоты «Бельфам», который впоследствии переименовали в «Лилея-К».
Главный поворот произошёл после смерти мужа. Иван Иванович Зализный основал бизнес ещё в середине 1990-х. Сначала он возил нефасованное подсолнечное масло с востока Украины и продавал его на розлив на рынках Львова, Ивано-Франковска, Тернополя и Закарпатья. В 1998 году в Ставчанах появился небольшой цех очистки. В 2001–2003 годах уже работало частное предприятие «Олияр», которое начало фасовать рафинированное масло под торговой маркой «Майола».
Иван Зализный умер 28 августа 2013 года после продолжительной болезни. На тот момент Forbes оценивал его состояние примерно в 78 миллионов долларов. Бизнес перешёл к жене. С того времени Ирина Евгеньевна стала основным бенефициаром группы. Сестра Любовь Евгеньевна Денис также фигурирует среди совладельцев отдельных направлений.
В практике таких переходов часто бывает, что семья либо дробит активы, либо продаёт их. Здесь произошло иначе. Компания не остановилась, а наоборот — наращивала мощности.
Группа компаний «Олияр»: что входит и как работает
Основное предприятие — ЧП «Олияр». Производственные мощности расположены в селе Ставчаны Львовского района, примерно в 80–100 километрах от границы с Польшей. Офис — во Львове. Компания специализируется на переработке семян подсолнечника, рапса, сои. Мощности экстракции достигают тысяч тонн в сутки в зависимости от культуры.
Бренды, под которыми продаётся продукция:
- «Майола» — наиболее известная торговая марка рафинированного и нерафинированного масла;
- «Соняшна»;
- «Родинна»;
- «Олияр».
Масло «Майола» неоднократно получало знаки качества. Компания имеет сертификаты безопасности пищевых продуктов, в частности FSSC 22000. Большая часть продукции идёт на экспорт — в страны Европейского союза, Ближнего Востока, Канады, США, Китая, Африки. В разные годы экспорт охватывал от 35 до 52 стран.
Помимо основного производства, в группу входят:
- ООО «Транс-Сервис-1» — грузовые перевозки;
- Торговый дом «Майола» — оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, маслами (основан в 2017 году, Ирина Зализная — директор);
- «Гута Резорт» и связанные компании — гостиничное направление (с 2021 года);
- фермерское хозяйство «Оброшино»;
- другие активы, включая элеваторные мощности.
Элеваторный комплекс возле Пустомыт уже имеет вместимость около 180 тысяч кубометров и продолжает расширяться. Собственная железнодорожная ветка и близость к границе дают логистическое преимущество.
По данным открытых источников, выручка ЧП «Олияр» в 2024 году составила около 9,3 миллиарда гривен, прибыль — около 0,6 миллиарда. В первом полугодии 2025 года выручка уже превысила 6 миллиардов. Общий оборот группы оценивают свыше 15 миллиардов гривен в год. Количество работников на основном предприятии — несколько сотен человек.
Как развивался бизнес после 2013 года
После смерти основателя компания не остановилась. В 2020 году запустили второй завод рафинации, общая мощность линий рафинации выросла до 800 тонн в сутки. Строили новые очереди элеватора. Покупали земельные участки возле производства. В 2024–2025 годах компания активно участвовала в земельных аукционах на Львовщине.
Отдельное направление — планы по птицеводству. ЧП «Олияр» объявило о намерении построить вторую птицефабрику на территории Щирецкой громады. Проектная мощность — сотни миллионов яиц в год. Это логичное продолжение: компания уже работает с кормовыми продуктами (шрот, жмых), поэтому вертикальная интеграция выглядит естественно.
В 2025 году Ирина Зализная приобрела здание бывшего визового центра во Львове на улице Джерельной. Это показывает, что интересы выходят за пределы чистого агробизнеса.
По наблюдениям, семейные компании такого масштаба часто сталкиваются с двумя вызовами: сохранить контроль и не потерять операционную эффективность. Здесь, судя по цифрам выручки и прибыли, обе задачи решаются.
Семья и личное
Ирина Евгеньевна имеет троих детей — Екатерину, Ивана и Юрия. Сестра Любовь Евгеньевна Денис фигурирует как совладелица части активов. Публичной информации о детях в бизнесе почти нет. Сама Ирина Зализная держит низкий профиль. В реестрах она фигурирует как бенефициар и основатель ряда юридических лиц, но редко как публичный спикер.
Это типичная стратегия для многих украинских владельцев среднего и крупного бизнеса в агросекторе: максимум внимания операционной деятельности, минимум — медийности. Особенно после 2022 года, когда вопросы безопасности стали ещё острее.
Место компании на рынке
«Олияр» — крупнейший производитель масла на западе Украины и стабильно входит в пятёрку-десятку общеукраинских игроков по объёмам рафинированного подсолнечного масла. Конкурирует с крупными восточными и южными холдингами, но имеет свою нишу благодаря близости к европейскому рынку и собственным логистическим возможностям.
По сравнению с некоторыми другими производителями компания имеет сильную позицию в экспорте рапсового масла — она была одним из немногих предприятий, которые занимались его рафинированием. Безотходность производства (масло + шрот + лузга) тоже добавляет эффективности.
В таблице ниже — ориентировочное сравнение ключевых параметров (по открытым данным разных лет):
| Параметр | «Олияр» | Типичный средний игрок |
|---|---|---|
| Основной регион | Запад Украины | Центр / Восток / Юг |
| Ключевые бренды | Майола, Соняшна, Родинна | Разные национальные |
| Экспорт | До 50+ стран | Преимущественно ЕС и Турция |
| Дополнительные активы | Логистика, элеваторы, гостиницы, планы птицеводства | Часто только переработка |
| Форма собственности | Семейная, один основной бенефициар | Холдинги или группы инвесторов |
Цифры меняются ежегодно, но общая картина сохраняется.
Что стоит знать о текущем состоянии бизнеса
Компания работает на общей системе налогообложения, имеет значительный уставный капитал (более 1,4 миллиарда гривен у ЧП «Олияр»). Директор основного предприятия — Ирина Романовна Подоба. Сама Ирина Зализная остаётся конечным бенефициаром.
Во время войны бизнес, как и весь агросектор, сталкивался с логистическими проблемами, удорожанием энергоносителей и колебаниями цен на сырьё. Однако близость к западной границе давала определённое преимущество по сравнению с предприятиями, которые зависели от портов.
В практике я замечал, что именно семейные компании среднего размера часто оказываются более устойчивыми в кризис, чем крупные публичные холдинги. Меньше бюрократии, более быстрые решения, личная ответственность владельца. «Олияр» выглядит именно таким примером.
Перспективы и открытые вопросы
Среди ближайших планов компании — дальнейшее расширение элеваторных мощностей, развитие птицеводства и, вероятно, усиление позиций в переработке. Гостиничное направление «Гута Резорт» пока выглядит как диверсификация, а не основной бизнес.
Публичной информации о возможной передаче управления следующему поколению нет. Это классический вопрос для семейных компаний такого масштаба. Пока контроль остаётся в руках Ирины Евгеньевны.
Если смотреть шире, история «Олияр» показывает, как из мелкой торговли маслом на розлив можно за 20–25 лет построить вертикально интегрированное предприятие с миллиардными оборотами. И как после потери основателя бизнес может не просто выжить, а продолжить рост под управлением жены.
Для тех, кто интересуется украинским агробизнесом, эта история достойна внимания именно благодаря своей «тихости». Без громких заявлений, без публичных скандалов, без постоянного присутствия в медиа. Просто работа, производство, экспорт и сохранение семейного контроля. Ирина Зализная делает именно это уже более десяти лет.
Если вы следите за рынком растительных масел или ищете примеры устойчивых семейных компаний на западе Украины — «Олияр» и его владелица остаются одним из самых показательных кейсов. Продукция компании продолжает появляться и на внутреннем рынке, и за рубежом. А сам бизнес — развиваться.
Добавить комментарий